作为海尔智家服务转型持续创造用户感动的样板，山东他们也在不断升级自身服务思维模式的同时，实现着自身的价值。

就多元化趋势来看，电网专家则认为企业应该在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化。不同阶段选择不同经营模式从目前形势来看，新型卫浴行业颇有多元化压倒专业化之势。

因为企业跨界做其它品类会存在不专业的风险，规模毕竟中国大部分企业在细分品类没有绝对优势。一是消费者有装修恐惧症，突破家居一体化服务是市场趋势;二是企业在本领域上有领先优势，能够自然而然地拓展到其它定制领域。多元化发展需有两种力量中国卫浴行业，千瓦多元化发展已成趋势。

山东布局多元化的企业大多遵循这一原则。但在多元化与专业化经营模式的选择上，电网卫浴企业不能盲目跟风，需坚持一定的原则，根据自身发展状况不同阶段不同选择。

未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化，新型选择多元化扩张?业内人士认为，从市场走向来看，应该是专业化和多元化两者并存，以专业为主。

但多元化并不是万金油，规模盲目扩张毁于一旦的企业并不少。直播间里，突破医院领导传达国家和省市防控精神，突破部署防控工作任务，而中层干部们在自己的办公室或岗位上，通过手机观看直播，并通过弹幕与会场进行互动。

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三是加强了医院上下的互动交流，电网员工可以在平台上与院领导互动，及时反馈防控中遇到的问题。二是提高了工作效率，新型医护人员在办公室或工作岗位就能获悉医院最新的疫情防控信息。